机器设备企业方案

机器设备企业主要分为销售型和产销一体型两种。销售型公司除了没有生产、原料采购及质检以外，其他和一体型公司动作及管理类似，本方案将着重从一体化公司为出发点，对机器设备企业如何利用集成化ERP提高企业管理效率和规范化企业管理，为企业的发展提供持续动力。

集成信息化能力不足，多平台多软件共用，无法将各项基础数据在企业内部共享。你的企业的管理是不是这样的？用的免费的钉钉或企业微信，以完成日常审批考勤或OA等日常审批工作？采购下了订单还要单独申请付款？在填写付款申请时不时将原本已经存于业务系统的物料填写错误或写成了简写？付款审核的相关人员为了查看订单还需要去另外的软件系统去查询？每到月底、月底财务忙的不可开交，不是在算成本就是在计算工资？员工晋升无标准可依靠，全凭高管一句话？公司办公用品无系统化登记管理浪费严重？车辆无管理，每辆是否达到了物尽其用，车辆加油费用审批无据依，油费偏高？查找一个文件需要翻半天文件柜？好不容易可以电商销售，还需要支付高额开发费用才能完成电子商务销售？日常审批中老板不在电脑前或不在公司无法审批，将审批事项往后延了又延？管理团队相关查看经营结果还需要相关人员报送EXCEL表格？既没有相应的分析，又没有领导喜欢查看的图形报表？在需要给客户或供应商发送资料时，需要加工好然后利用微信或邮箱发送？

机器设备企业，原料种类规格繁多管理难度高。制造业信息化发展除了诸如领导的意志和决心、克服传统管理思维、规范化流程、执行力不到位等共有因素以外，也存在机器设备企业的个性化难点。中国整体的生产组织模式尚未像发达国家那样专业化分工明细，仍然以大而全、小而全的方式进行，这种多品种小批量造成了各企业在生产中各种原料品种、规格繁而多，使得机器设备企业原料管理变得复杂繁重。

客户需求多样，组织生产时考量因素多，不易组织生产。随着订单的不同，在生产组织中会有分单件生产、多品种小批量生产和大批量流水生产几种类型。而不同的生产类型会对管理提出不同的需求，如单件生产，需要标准BOM需求分析以外还要增加项目管理、资源配置、报价、作业安排，在此种需求下CRM客户关系就显示并不十分重要。多品种小批量生产除了标准BOM分析外，而需要CRM客户管理、SCM物流进销管理。对于大批量流水生产则需要将BOM、企业中长期计划、批量物料需求、计划执行、CRM客户需求、SCM物流供应琏、电子商务等结合。特别按单装配时，需要企业能够自定义设计自相关需求。

客户需求易变，对组织生产提出更高效的要求，要求在极短时间完成需求变化分析，并且进行相应的调整。需求的改变如果无法得到及时相应很可能会丢失客户。

产品结构复杂、工艺线路长、成本核算及分析困难。由于机器设备结构复杂、工艺线路长的特点，造成成本核算及分析困难，人工成本核算只能计算产成品成本，对于零部件成本无法准确计算，大量数据通过人工归集计算准确性差。也正因为准确性差，也较少使用分析，未能发挥财务数据为企业管理决策提供支持的功效。

产业链的分工不同，很多零部件自己或者不能加工或者来不及加工。因此要求详细掌握供应商资质、供应商可供商品、商品价格以及供应商的产能等问题，为企业采购保质量的同时降低成本。在企业无法加工或不能及时加工时，需要进行委外协同。